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扶溝農商銀行各項存款突破120億元

發布時間:2019-07-03 08:12:07 已有: 人閱讀

  “早動員、細考核、廣宣傳、優服務”,充分調動了全員攬儲積極性,擴大了存貸產品知曉面,拓寬了客戶群體,在保持存市場份額雙超50%

  加強培訓練內功。2018年底,該行即邀請專業培訓機構舉辦了“文明規范服務培訓”和“贏戰開門紅管理推動及營銷策略培訓”,為全體員工“充電”,打破員工傳統固化思維、破解營銷困境,創新了營銷理念,提升了全員業務營銷能力,開啟了全方位和多層次營銷宣傳活動新思路。

  廣泛宣傳入民心。該行以扶溝農商銀行掛牌開業為契機,緊緊抓住春節外出務工人員返鄉有利時機,在跨路廣告牌、高速路口廣告牌、信合一條街、信合廣場、公交站牌、廣播電臺、電視臺等發布扶溝農商銀行廣告;贊助鄉村“好婆婆、好媳婦”評選、文藝匯演、送戲劇下鄉等活動,持續擴大農商銀行品牌影響力;開展送春聯、換新幣、農信沙龍等活動,使農信存款產品特點、優勢深入民心。

  貼心服務拓市場。一方面,各支行配齊配足便民服務設施,精心布置廳堂,營造溫馨節日氣氛,大堂經理做好疏導引導,延長服務時間,合理調配人員,增設服務窗口,確保春節期間客流量大的情況下網點服務質量不減。另一方面,積極開展外拓營銷。開學季,主動到中小學辦理代收學費業務,并向教師群體推介“金燕E貸”;逐一走訪鄉鎮主要街道、城區的工商戶,對其營銷對公賬戶、金燕E商、電子銀行、步步高等產品,對于有資金需求的,及時給予扶持。

  科學考核添動力。該行第一時間出臺了一季度開門紅旺季營銷活動實施方案,勾畫“作戰圖”,明晰“賞罰令”,全轄分為六大戰區,領導包片部室經理包支行,支行行長、部室經理立下“軍令狀”;領導班子每人拿出10000元、包支行經理拿出5000元作為押金,全體人員拿出部分績效工資參與考核,攬儲進展情況日量化、周評比、月通報,人人身上有壓力;同時,加大獎勵力度,及時兌現獎勵,充分激發全員營銷積極性。(扶溝農商銀行供稿 供稿人:王團偉)

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